安倍晋三内閣が提唱する「働き方改革」では、労働生産性の向上、非正規雇用の格差改善、長時間労働の是正などが挙げられています。
しかしながら、「何から手をつけたらいいのかわからない」「残業するなと言われても、仕事量は変わらないのにどうすれば」といった声もよく聞かれます。

社員の能力は一定ではありません。経験の浅い人、ベテランの人、さまざまです。
スキルマップ（個々の社員が持っている、業務に必要な能力を一覧にした表）を作成し、社員の能力をバランスよく配置して業務効率をアップさせましょう。

特定の社員に負荷がかかりすぎていないか、あるいはプロジェクトの進行具合などによって時期的な繁閑の偏りが生じていないかを見える化します。
これらの偏りを平準化することで、社員一人ひとりの業務量が安定化し、忙しい社員と暇な社員との差がなくなります。
​また業務を見える化することで、売上や利益に直結する「コア業務」と、それ以外の「ノンコア業務」に切り分け、社員を本業のコア業務に集中させ、生産性をアップさせることも可能です。

ワークプロジェクトでは、パート派遣を活用した業務の切り分けをご提案しております。 多くの企業がフルタイムでしか考えられなかった仕事の枠組みを、弊社がご提案する「パート派遣」と「ワークシェア」の仕組みで再構築することで、『正社員のオーバーワークを軽減できた』『業績が伸びた』『業務の仕分けができ効率化が図れた』『会社全体の人件費を削減できた』…など、様々なメリットをご享受頂き、たくさんの成功事例を寄せて頂いております。 よろしければ、御社の状況をお伝えください。 御社に最適な人材とワークシェアの方法をご提案致します。